孙伊萍语录

21、蒙牛和他们的合作非常密切，爱氏晨曦会派专业的人员和高管跟我们一起，一个项目一个项目来做，帮助蒙牛练好内功。

22、蒙牛之于中粮，有些像明星嫁入豪门，不仅要相貌出众、星光熠熠，更需要贤良淑德，能够相夫教子、传承家业。

23、从蒙牛内部来讲，就是从点滴做起，从细节做起。我们希望通过自身努力，通过系统的完善，能够慢慢地建立消费者对中国乳企的信心。

24、我在公司里一直强调，技术是品质的保障。我们跟国际伙伴合作，学习他们的经验，特别是在内部的管理体系上。

25、孙伊萍：首先，非常感谢消费者对特仑苏持续不断的支持，才会有它在这么多年的市场竞争中不断地发展壮大。

26、孙伊萍：我想蒙牛过去确实是个非常优秀的公司，而且这个品牌也是家喻户晓。我来了蒙牛以后，深切感受到这个团队对品牌的忠诚度和执行力。

27、蒙牛一定会以品牌驱动产品创新，来引领整个消费市场。我们也在梳理蒙牛旗下的品牌，以品牌战略来拉动我们的整体市场。

28、孙伊萍说：“现在我和我的团队，都已经经历了类似的考验，对于打造能够代表成都乃至西南高端产品的中粮？御岭湾项目，我们充满信心。”

29、在中粮入股蒙牛前后，蒙牛不是没有标准化的牧场，但是“澳亚国际牧场”等一批万头规模的大牧场，明星式的“样板工程”意义大于它的实用性。

30、我们认为经过十几年的快速增长以后，从内部来说有很多的基础需要去夯实它。我们也希望未来，蒙牛能够更好地从点滴做起。

31、“由于文化和思维方式的差异，以及原奶生产方式的缺陷，新理念也常常会遭遇‘水土不服’，甚至‘随乡入俗’。”有评论人士认为。

32、我也觉得未来蒙牛的发展过程中，一定要把自己放到世界的平台上，国际化的舞台上，与世界范围内的同行来共同开发乳品市场。

33、孙伊萍：我首先感觉到责任，我们有责任去把每一件事情做好。所以，蒙牛为什么从去年开始主动放慢速度，夯实基础，特别是从产品质量上下工夫。

34、孙伊萍：丹麦爱氏晨曦这家乳企有140年的历史，它也经历了从快速发展，到稳定发展的历程，它同样经历了消费者对食品安全非常敏感的时期。

35、我想对于一个快销品公司来说，品牌营销是非常重要的，也是不可忽略的。在做好整个产品和服务的基础上，品牌营销一定是我们的一个核心竞争能力。

36、众所周知，奶源是产生优质牛奶的关键点。但由于过度追逐业绩增长，蒙牛已经形成“重营销，轻奶源”的惯性认知。现在的蒙牛，很“猛”，但却很脆弱。

37、孙伊萍：对于中国的液态奶市场来说，主要还是靠中国的乳企来做。虽然有很多的外资品牌进来，但是目前在市场上占据主导地位的还是中国的企业。

38、“不在高速中成长，就在高速中毁灭”，这是蒙牛创始人、前蒙牛集团董事长牛根生的一句名言。此后很长一段时间，“跑出比火箭更快”的速度让蒙牛名利双收。

39、在与蒙牛中高层的首次见面会上，孙伊萍就规划了新蒙牛的未来。孙伊萍说：“新蒙牛的目标是从品质到管理，‘对标国际’，成为中国质量最好、最专业的乳品企业。”

40、孙伊萍到任后，把奶源建设视为重塑品牌的核心。新蒙牛在奶源上将“两条腿”走路。一种是自建牧场，蒙牛自己投入，自己管理。另一种是参股或战略合作的牧场，实行协作管理。