鼓舞员工士气的话 教你如何鼓舞员工士气
1，组织要发展，全体员工要增员，齐心协力，团队才会士气高昂！
2.虽然配件的作用很小，但是细心一点是没有误差的。
3.提高民族自尊心，建立共同繁荣！
4.自信是成功的开始，坚持不懈是成功的方法。
5.成功是我的志向，卓越是我的追求！
6.促销从拜访开始。活动应该被指导和拒绝。不要沮丧。专业营销长。
7.一个人多流一滴汗，就能保障千万个家庭的安全。
8.推动事业，不要让事业推动你！
9.旅行是一种奖励。让我们为之奋斗吧。如果你能，我也能。万元第一！
10.以质量求生存，以信誉求发展。你怕客户揭发你，你就怕砸了你的饭碗！
11.初生牛犊，力大无穷，尽己之责，舍我其谁，挑战极限，率先显神，风光壮丽，出类拔萃！
12.想飞就要去追；要成功，要努力！
13.追求优质合同，创造满意客户！
14.目标明确，大家都勇敢的向巅峰挺进。大家都渴望抓住机会，努力实现目标，入围巅峰！
15.诚实守信，聪明能干！
16、安全生产不放松，力争指标再创新高。
17.您的满意是我们最大的幸福！
18.爱、信心和耐心是你营销成功的关键！
19.全力以赴去拜访，入围精英。目标设定，实践，坚持，再坚持，追求卓越，永攀高峰！
20.天气会变冷，我们的工作热情不会冷却。
如何鼓舞员工士气
1、深入了解员工的需求
人的行动往往是因为需要而进行的。企业只有满足员工的需求，才能要求员工采取行动。为了推动员工的行动，达到什么样的结果，企业干部首先要了解员工的相关需求是什么，需要多大的满足感。谭小芳老师建议企业管理者通过平时的沟通、会议、员工投诉、问卷调查等形式了解员工的需求。只有深入了解下属的需求，才能有效激励他们，充分调动他们的工作积极性。
如果企业干部能够根据员工的个体需求采取相应的措施，满足员工的合理需求，就能引导员工的行为朝着企业需要实现的目标发展。在这方面，沃尔玛做得很好。沃尔玛非常关心员工，公司几乎所有的干部都使用印有“我们关心员工”字样的纽扣。他们称员工为“合作伙伴”，并重视他们的意见。山姆沃尔顿曾对干部们说：“关键是要深入商店，听听合伙人有什么话要说。那些最好的主意都是店员和伙计们想出来的。”
2.营造良好的工作氛围。
没有人愿意在这样的工作氛围下工作：工作了就犯错，犯错了就被指责；一切重大问题请示；办公室/现场环境乱七八糟；周围都是聊天，打私人电话，吵架，不工作；团队成员互相破坏，不负责任；复杂的人际关系；老板总是板着脸。每个人都愿意在这样的工作氛围中工作：轻松、和谐、自由的氛围；干净温暖的办公室/场所；团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会被指责；小的进步和成绩得到了上级和同事的认可和赞赏。因此，营造良好的工作氛围是我们中基层主管在日常管理中的重要任务之一。
3.认可和表扬
喜欢被别人认可和表扬是人的天性。我们应该对员工的微小进步给予真诚的认可和表扬。在批评员工的时候，也要适当注意技巧，不要伤害员工的自尊心。一般来说，批评应该尽可能私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心里，总是批评别人来“帮助自己成长”。其实这种想法是错误的，表扬比批评带给别人更多的进步。如果把“表扬”运用到企业管理中，往往被称为“零成本激励”。作为领导，首先要了解员工的心理，其次要学会表扬下属。做到这一点其实并不容易。
关于表扬，谭小芳先生将与你分享一个公司的管理故事。——有一个韩国大公司的清洁工，本来可能是一个被忽视被看不起的角色，但是就是这样一个人，但是有一天晚上，公司保险柜被偷了，他和小偷殊死搏斗。事后有人问他的功德，问他的动机，他的回答出乎意料。他告诉大家，公司总经理从他身边经过时，总是时不时夸他：“你扫的地真干净。”就这么简单的一句话，感动了员工，关键时刻挺身而出。
4.促进员工成长。
在工作中不断成长是绝大多数员工的期望。作为主管，帮助员工不断成长是我们重要的工作职责。员工利益是中心，但其实可以通过互补来做到。关心员工的利益可以激励员工，高昂的士气可以降低离职率，提高生产效率。没问题是最大的问题；拥抱成长成功握手。一个不拒绝成长的员工，不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶。而是会敢于承担责任，敬业度高，执行力强，在不断成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
谭小芳老师建议，在具体措施方面，一是企业。
薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。5、员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌！